Проводимые диагностики:

• Качество распределения зон ответственности в компании
• Качество бизнес-процессов
• Аудит финансово-хозяйственной деятельности компании
• Аудит отдела продаж
• Анализ продуктового портфеля
• Анализ управления запасами

Разработка стратегии состоит из этапов:

• Установочная сессия по стратегическому планированию (опционально)
• Проведение стратегической сессии (участники: собственники, директора и руководители подразделений)
• Разработка стратегических карт целей, назначение ответсвенных
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня, назначение владельцев
• Разработка сбалансированной системы показателей, назначение ответсвенных
• Разработка плана мероприятий для достижения целей

Финальный этап: оформление результатов.
Мы подготовим для Вас пакет документов: "Стратегия развития", "План мероприятий", "Сбалансированная система показателей", "Положение о мотивации", "Должностные инструкции"

Срок: 3 - 6 недель

Это серьезный проект для среднего и крупного бизнеса, включающий этапы:

• Анализ регламентирующей документации компании
• Создание модели бизнес-процессов "как есть"
• Разработка стратегической карты целей и сбалансированной системы показателей
• Соотнесение стратегической карты целей с существующей моделью бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов "как должно быть"
• Разработка шаблонов-отчетов для автоматического формирования регламентирующей документации: регламент бизнес-процесса, стандарт организации, положение о подразделении, должностная инструкция, положение о мотивации, план мероприятий / проектов, руководство по качеству (для сертификации)
• Настройка информационного портала для сотрудников компании
• Сопровождение внедрения (техническое и консультационное)

Срок: 4 - 12 месяцев

Оставьте заявку внизу страницы. Мы свяжемся с Вами, проведем презентацию разработанных моделей и обсудим возможное сотрудничество.

Проект подразумевает создание "панели мониторинга для руководителя / собственника" с выводом всех важных показателей бизнеса на один экран в режиме реального времени.

Состав работ по проекту:

• Настройка автоматического формирования отчета о Прибылях и Убытках (ПиУ / PnL)
• Выстраивание в компании процесса сбора данных, необходимых для управленческого учета
• Автоматизация расчета ЗП на основе ключевых показателей
• Настройки панели мониторинга для руководителя. Доступ к панели с любых устройств, подключенных к интернету (в т.ч. со смартфона)
• Консультирование руководителя по ситуации в бизнесе. Выдача рекомендаций по исправлению ситуации
• Консалтинговое сопровождение (опционально)
  
  Срок внедрения: 30 рабочих дней

Скачай бесплатно демо-версию

Уникальное предложение: Мы закроем вам любое количество вакансий за 48 часов:

• менеджеры по продажам;
• наладчики КИПиА;
• снабженцы;
• .......
• любые специальности !!!

Две, пять, двадцать шесть вакансий для нас закрыть не проблема!

Позвоните или оставьте заявку внизу страницы, мы свяжемся с Вами, ответим на вопросы, обсудим условия и стоимость сотрудничества.