+7 (342) 203-08-10
info@sgs-business.ru
курсы Business Studio
Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

1. Изучить методологию построения бизнес-архитектуры компании;
2. Сформировать практические навыки работы в Business Studio;
3. Дать представление о возможностях Business Studio.

В рамках курса участники изучат проектирование основных элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры и регламентирующей документации (регламенты, должностные, положения о подразделениях).

ОСОБЕННОСТИ КУРСА:

1. Программа насыщена примерами из практики реальных внедрений.
2. Преподаватель эксперт-практик с опытом проектирования бизнес-архитектур уровня Enterprise (Лукойл, Судостроительный комплекс "ЗВЕЗДА", Лукойол-Технологии, Группа компаний "Лысьвенские заводы" (управляющая компания и шесть заводов) и мн. др.)
3. Мы имеем множество уникальных наработок для проектирования бизнес-архитектур крупных компаний.
4. Мы знаем, как проектировать архитектуру компании так, чтобы регламентирующая документация на выходе формировалась полностью в автоматическом режиме и удовлетворяла самым высоким требованиям.
5. Благодаря нашему опыту и наработкам вы сэкономите время проектирования ваших бизнес процессов, а так же получите готовые решения, к которым большинство компаний приходит спустя значительное количество времени, а многие не приходят вообще.
Программа курса
1
день
Основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • Из чего состоит? Как выглядит?
  • Исходные данные для создания бизнес-архитектуры управления.
Методология проектирования
  • Формулирование наивысшей цели
  • Разработка стратегии ее достижения
  • Разработка системы целей и показателей
  • Разработка модели бизнес-процессов
  • Проектирование организационной структуры
  • Формирование регламентирующей документации
  • Автоматизация системы управления
Разработка системы целей и показателей
  • Сбалансированная система показателей
  • Особенности разработки целей
  • Особенности разработки показателей
  • Мероприятия/проекты для достижения целей
Моделирование бизнес-процессов
  • SADT - методология структурного анализа
  • IDEF 0 - методология функционального моделирования
  • Ключевые понятия процессного подхода
  • Нотации моделирования (IDEF, Процедура, EPC, BPMN)
Проектирование организационной структуры
  • По какому принципу назначать ТОП-менеджеров
  • Как формировать подразделения
  • Кому подчинять сотрудников
  • Как повысить управляемость компанией
  • Как разработать KPI
Регламентирующая документация
  • Когда задаваться вопросами регламентов.
  • Что должно быть в регламентах.
  • Как автоматически формировать регламентирующую документацию (без ручных правок).
  • Объектная модель.
2
день
Обзор среды моделирования:
  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
  • создание целей;
  • создание показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.
Моделирование бизнес-процессов:
  1. нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  2. диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
  3. понятие внешней ссылки;
  4. построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.
Проектирование организационной структуры:
  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
  • обозначение связи физических лиц с субъектами.
Правила построения функциональных диаграмм:
  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.
Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
  • создание объектов деятельности;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  • прикрепление объектов к стрелкам.
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграммы в нотации Процедура.
3
день
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.
Контроль выполнения стратегии:
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
  • отчеты по целям и показателям.
Формирование регламентирующей документации:
  • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • Business Studio Portal.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.
стоимость курса